- OMRON Story
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標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備程序：不依賴人與機(jī)械
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歐姆龍改變“城市”！？面向2030年的地方創(chuàng)生項目
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從東西方的交匯點(diǎn)推動全球生產(chǎn)制造創(chuàng)新
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與愛信AW共同打造智能工廠
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體驗近未來生產(chǎn)制造現(xiàn)場
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【行業(yè)首創(chuàng)】將AI直接搭載于機(jī)械控制器而非云端
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加速開放式創(chuàng)新的未來生產(chǎn)現(xiàn)場
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通過工匠技藝的“可視化”，在制造現(xiàn)場掀起革命
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太陽能電池板開拓京都的未來
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為解決生產(chǎn)制造一線的課題，試圖擴(kuò)展機(jī)器人的可能性
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通過機(jī)械彌補(bǔ)身體缺陷，打造每個人都能夠展現(xiàn)能力與個性的工廠
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實踐企業(yè)理念各自創(chuàng)造新的精彩
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讓5,300萬嬰幼兒和他們的家人安度舒適之夜
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將“近未來設(shè)計”化作創(chuàng)新原動力
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如何讓AI與制造現(xiàn)場合二為一？
～讓機(jī)械擁有熟練技師的智慧，是一個不小的挑戰(zhàn)～ -
深入現(xiàn)場的工程師，向生產(chǎn)制造現(xiàn)場的難題發(fā)起挑戰(zhàn)
～提升生產(chǎn)效率的，是人的智慧～ -
未來，誰都不會錯失重病信號
～組合血壓計與心電計，盡早發(fā)現(xiàn)患病風(fēng)險～ -
讓放射線技師的醫(yī)療現(xiàn)場更加安全
～用無線手持開關(guān)創(chuàng)建全新的全球商務(wù)模式～ -
先進(jìn)的生產(chǎn)制造，撐起不變的“強(qiáng)大”
～支撐著社會與工業(yè)50年發(fā)展的電子部件“MY繼電器”～ -
走向電力“零浪費(fèi)”的未來，“不知其蹤”的電源系統(tǒng)是關(guān)鍵
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電子部件支撐電子社會演進(jìn)，村田制作所領(lǐng)跑制造前列
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讓更多人體驗到在快樂中成長的技術(shù)
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“機(jī)靈”的機(jī)器人——構(gòu)建人與機(jī)器的新型關(guān)系
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一條全自動包裝線的誕生記
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授之以魚，更授之以漁
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人機(jī)完美默契
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空間投影，通向未來的路標(biāo)
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從生產(chǎn)現(xiàn)場獲得靈感，抑制振動從此變得不一樣
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歐姆龍：“零事故”的安全生產(chǎn)現(xiàn)場
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慧眼識世界：超越人類的“機(jī)械之眼”
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IoT革命進(jìn)行時
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MEMS-從微觀世界中掌握地球的律動-
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來自大自然的靈感 人工智能就在身邊
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乒乓球機(jī)器人秀神技
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歐姆龍大數(shù)據(jù) 智能工廠的全新體驗
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標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備程序：不依賴人與機(jī)械 講這番話的是歐姆龍自動化中心統(tǒng)籌管理“設(shè)備程序標(biāo)準(zhǔn)化”項目的工程師井上善規(guī)。 “設(shè)備程序標(biāo)準(zhǔn)化”，就是讓程序成體系化，使生產(chǎn)線的運(yùn)行不受人工技術(shù)水平和機(jī)械操作差異影響，任何人都能夠操控。發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化，能夠分散特定技術(shù)人員的負(fù)擔(dān)，生產(chǎn)線的啟用和工序變更可以不受技術(shù)水平的影響。 為了解決業(yè)務(wù)遍布全球的大型電氣設(shè)備廠商M公司的課題，井上團(tuán)隊從零開始啟動了該項目。 希望消除生產(chǎn)技術(shù)水平差異 M公司的營銷負(fù)責(zé)人小山隆志表示：“雖然M公司在海外設(shè)有多個生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)，但當(dāng)?shù)厣a(chǎn)技術(shù)人員的水平參差不齊。而且組織結(jié)構(gòu)上也存在問題，由于國內(nèi)沒有配備足夠的技術(shù)人員來統(tǒng)籌管理，因此對出現(xiàn)的問題總是治標(biāo)不治本?！? 面對M公司希望消除技術(shù)人員水平差異、提高生產(chǎn)力的需求，井上的團(tuán)隊確定了目標(biāo)，那就是結(jié)合M公司啟用的新生產(chǎn)線，編寫一套從未有過的程序，“可以忽略技術(shù)人員的水平，使任何人的操作都能達(dá)到同樣的效果”。 項目的構(gòu)思開始于2015年12月。項目組確認(rèn)了M公司生產(chǎn)線的規(guī)格并參觀了歐姆龍熊本工廠，之后用一年時間在理念和計劃上達(dá)成共識，最終于2016年秋天著手開發(fā)程序。2017年2月，標(biāo)準(zhǔn)程序開發(fā)完成，2個月后設(shè)備開始運(yùn)轉(zhuǎn)，但由于太急于啟動，設(shè)備在生產(chǎn)現(xiàn)場使用的效果并不理想。 為此，井上團(tuán)隊重新回到最初的設(shè)計思路——“編寫一套程序，不論技術(shù)人員水平高低，任何人操作都應(yīng)能達(dá)到同樣的效果”，并對整個項目進(jìn)行了改進(jìn)。 與井上同為工程師的藤咲賢一在回顧項目期間的艱辛?xí)r表示：“在亞洲的生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)操作人員時，雖然心里很清楚操作人員的知識水平參差不齊，但還是不斷地問自己‘怎樣才能讓現(xiàn)場的操作人員更好地使用？這種形式真的好嗎？’本來標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備程序就是在反復(fù)試錯中不斷改進(jìn)，是一項讓人頭痛的工作?！? 與客戶建立信任，跨越試錯的障礙 由于這次編寫的設(shè)備程序要驅(qū)動40臺設(shè)備，因此隨時可能出現(xiàn)出乎意料的狀況。從無形之物中得到答案，時刻都會遇到困難。 但是，“無論如何也要解決客戶問題”這一想法不斷激勵著項目組成員。 井上談到當(dāng)時的想法時激動地表示：“總之，客戶的信任事關(guān)重大。遇到有些情況，別人通常會說‘還是算了吧’，但我們的客戶卻選擇信任我們。正因為如此，我們時常都懷著‘要對得起客戶’的心情?！? 事實上，M公司和歐姆龍的關(guān)系在5年前為節(jié)省生產(chǎn)線人力而引進(jìn)圖像處理系統(tǒng)時便打下了基礎(chǔ)。 小山在談到項目的緣起時表示：“如果那套圖像處理系統(tǒng)引進(jìn)不順利，雙方就肯定沒有現(xiàn)在的關(guān)系。這次的設(shè)備程序項目也是那時我們在交流過程中了解到M公司的課題，然后大家商量‘能不能由歐姆龍?zhí)峁┮恍┓桨浮?，借由這個機(jī)會才開始的?！? 正因為有了與客戶的信任關(guān)系，項目團(tuán)隊才得以跨越讓人頭痛的試錯障礙。 項目團(tuán)隊在“永不放棄”的精神支撐下不斷努力，終于得到了回報，2017年10月，程序成功地達(dá)到了合格線的水平。 與海外團(tuán)隊合作實現(xiàn)全球推廣 標(biāo)準(zhǔn)化程序完成后，接下來的課題是在海外生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)落地。 生產(chǎn)現(xiàn)場存在著“新文化難以落地”的問題，特別是海外網(wǎng)點(diǎn)與日本總部之間有著一道“看不見的巨大隔閡”，要讓新的事物和文化落地非常困難。 這次在最開始的時候，現(xiàn)場也是困難重重，但項目團(tuán)隊與海外工程師合作舉行了多次說明會和培訓(xùn)，終于讓中國大陸、中國臺灣和越南的各個網(wǎng)點(diǎn)接受了標(biāo)準(zhǔn)化程序。 全球網(wǎng)點(diǎn)都具有相同的技術(shù)水平和實現(xiàn)能力是M公司成功實現(xiàn)全球推廣的主要原因。 井上在談到對本項目的感受時表示：“因為有通情達(dá)理的客戶、出色的上級領(lǐng)導(dǎo)和工作伙伴，我們才能完成這個項目。雖然說這話有些冒昧，但給我的感覺是，我們不是和客戶，而是和‘伙伴’一起在完成一項新事物?！? 下一個階段的任務(wù)是讓更多的客戶使用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備程序。 “我們又站在了新的起跑線上?！闭缇纤?，他們的挑戰(zhàn)才剛剛開始。 |
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